A estratégia é um assunto que, normalmente, é negligenciado pelos empresários. Por parecer algo complexo e difícil de executar, muitos não separam o tempo necessário e importante para pensar na estratégia da empresa.

Durante o encontro de Gestão Estratégica nós procuramos desmistificar esse assunto e mostrar para os empreendedores como um planejamento estratégico pode ser feito na prática. 

Além disso, demonstramos o quanto é importante saber o caminho a trilhar, pois quando não se sabe, qualquer direção parece a certa.

O Planejamento Estratégico proporciona uma visão de longo prazo, sendo um resumo dos objetivos estratégicos da empresa com metas, prazos e responsáveis.

Podemos fazer um paralelo muito interessante com os jogos de estratégia.

A exemplo do jogo de xadrez em que o jogador que conta com a estratégia tem muito mais chances de ganhar, é também na empresa. Os empresários de sucesso não contam com a sorte e sim com uma boa estratégia de negócios trabalhando a favor da empresa.

Um bom Planejamento Estratégico tem muitas vantagens, dentre elas:

• Maior poder para tomada de decisão
• Visão de longo prazo para mudança de rota
• Ideias aliadas a prática
• Análise da realidade da empresa
• Análise do futuro da empresa
• Comprometimento de toda equipe para o alcance dos objetivos estratégicos

Na prática

O Planejamento Estratégico deve ser feito para um período determinado. Médias e pequenas empresas podem fazer para um ano, ou seja, ao final de cada ano deve-se iniciar o planejamento do ano seguinte. O ideal é começar o ano novo com o Planejamento Estratégico finalizado.

Faça esse processo com toda sua equipe ou com representantes de todas as áreas, pois quando as pessoas são envolvidas o comprometimento na busca pelos resultados aumenta consideravelmente.

Elencamos abaixo as principais etapas do planejamento estratégico:

1) Defina ou revisite a Missão, Visão e Valores da sua empresa.

Se você já tem esses três itens definidos somente revisite para reforçar. Mas se ainda não tem, esse é um ótimo momento para fazê-los.

A Missão é razão de existir da empresa, enquanto que a Visão é algo almejado pela empresa. A Missão não muda, enquanto que a Visão pode mudar sempre que ela é atingida.

2) Matriz SWOT

Esse é um tópico para um post inteiro. Vamos tentar resumir. 

O grande objetivo da Matriz SWOT é analisar todas as perspectivas da empresa. 

Mais conhecida no Brasil como Matriz FOFA ela avalia:

Ambiente interno: questões que podem ser modificadas pelas empresa.

Forças: momento de listar todas as vantagens competitivas da empresa.

Fraquezas: momento de relacionar todas as questões internas que influenciam negativamente no resultado da empresa.

Ambiente externo: questões que não podem ser alteradas pela empresa.

Oportunidades: liste todas as oportunidades que a empresa visualizar a sua volta.

Ameaças: momento de enumerar todas as ameaças do ambiente externo que podem de alguma forma afetar negativamente o desempenho da empresa.

A partir dessa análise será possível elaborar os objetivos estratégicos.

3) Objetivos estratégicos

Os objetivos estratégicos devem ser pensados para fortalecer ainda mais a empresa e para eliminar ou mitigar fraquezas e ameaças.

Cada objetivo será subdivido em metas alcançáveis através do Plano de Ação.

4) Plano de Ação

O Plano de Ação é a ferramenta que dará vida e execução ao Planejamento Estratégico.

É nele que serão definidas as ações, responsáveis, datas e indicadores.

Os indicadores são imprescindíveis para a verificação do alcance dos resultados.

Ao seguir essas 4 etapas você terá em mãos um arsenal altamente competitivo para levar sua empresa a outro patamar de gestão.

Invista o tempo necessário para fazê-los e faça com zelo e atenção.

Depois você nos conta o resultado =)

Deixamos abaixo algumas imagens do nosso encontro que Gestão Estratégica da Mentoria Empresarial em Grupo para que você conheça o projeto um pouco mais.